Blog
RSS Feed-
Uw springplank naar de Boardroom.
Lees meerOpleiding voor Aankomende Toezichthouders: Ontwikkel uw vaardigheden voor een toezichthoudende rol met focus op governance,
-
Crisistoezicht: De Drie Paradoxen en Lessen van de Selfridge-Mentaliteit
Lees meerIn onze vorige blog zagen we hoe de 'Selfridge-mentaliteit' ons inspireerde om, ondanks de coronacrisis, nieuwe kansen te creëren zoals de webshop voor de voorzittershamer. Deze daadkracht is de kern van wat elke Raad van Toezicht (RvT) of Raad van Commissarissen (RvC) nodig heeft bij extreme onzekerheid. Crisistoezicht gaat namelijk over meer dan alleen risicobeheersing; het vraagt om wendbaar bestuur. Het vereist een getrainde mindset om complexe paradoxen te overbruggen en snel, maar zorgvuldig, besluiten te nemen. Hierbij analyseren we de drie cruciale spanningsvelden en presenteren we de praktische lessen die u uit de Selfridge-mentaliteit kunt trekken om uw governance-rol in crisistijd te versterken.
-
Samenwerken met AI in de Boardroom.
Lees meerBestuurders en toezichthouders bepalen samen de koers van een organisatie. Dit artikel benadrukt hoe AI de samenwerking kan versterken door gezamenlijke inzichten en efficiënter risicomanagement, met behoud van de menselijke maat en ethische kaders.
-
AI voor Toezichthouders.
Lees meerToezichthouders staan voor de uitdaging om steeds grotere en complexere datasets betrouwbaar te beoordelen. Dit artikel laat zien hoe AI kan helpen bij het herkennen van risico’s en het verbeteren van compliance, terwijl menselijke verantwoordelijkheid en ethiek centraal blijven staan.
-
AI in de Boardroom.
Lees meerIn dit artikel ontdek je hoe AI bestuurders kan ondersteunen bij het maken van strategische beslissingen. AI helpt om complexe data overzichtelijk te maken en risico’s en kansen sneller te signaleren. Leer hoe je AI effectief inzet als betrouwbare partner, zonder de regie uit handen te geven.
-
Gereedschap in de dierenwereld: het fascinerende gebruik van stenen als hamer
Lees meerVan steen tot houten hamer: ontdek hoe het unieke gebruik van de hamer als instrument van gezag en orde alleen aan de mens is voorbehouden.
-
Voor iedere ambacht bestaat een aparte hamer!
Lees meerElke ambacht heeft z’n eigen hamer – herkent u ze allemaal?
-
De hamer van Thor
Lees meerVan donder en bliksem tot orde en besluit: zo brengt Thor’s hamer nog altijd inspiratie in de bestuurskamer.
-
Wat zou Harry Selfridge doen?
Lees meerToen corona alles stillegde, vroegen wij ons af: wat zou Mr Selfridge doen in zo’n onverwachte situatie? We stelden onszelf de vraag: hoe handelt een visionair en daadkrachtig leider? Deze blog onderzoekt de 'Selfridge-mentaliteit' en wat bestuurders en toezichthouders kunnen leren over het snel en adequaat nemen van strategische beslissingen als de toekomst onzeker is.
-
De oorsprong van de voorzittershamer.
Lees meerVan strijdhamers tot vergaderhamers: hoe leiderschap door de eeuwen heen een tikje kreeg...